Vielfältige Wege und inspirierende Geschichten bei Transgourmet

Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von der Vielfalt seiner Mitarbeiter:innen ab. Unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen führen zu innovativen Ideen, einer stärkeren und besseren Kundenorientierung sowie zu einem wettbewerbsfähigen Vorteil.

Frauen in Führungspositionen sind in vielen Branchen prozentual noch immer unterrepräsentiert. Transgourmet hat in den letzten Jahren aktiv daran gearbeitet, Frauen in Führungspositionen zu bringen und eine Kultur geschaffen, die Leistung und Gleichberechtigung gleichermaßen schätzt und fördert.

In dieser neuen Artikelserie werfen wir einen Blick auf inspirierende Geschichten von Kolleginnen, die bei Transgourmet Karriere gemacht haben. Ihre individuellen Wege, Erfahrungen und Erkenntnisse sollen andere Frauen ermutigen, ihre eigenen Ambitionen zu verfolgen.

Jede der Frauen, die wir hier vorstellen, hat ihren ganz eigenen Pfad in Richtung Führungsposition bei Transgourmet eingeschlagen. Von verschiedenen beruflichen Hintergründen bis hin zu persönlichen Lebenssituationen – die Geschichten zeigen, dass es nicht den einen richtigen Weg gibt. Was zählt, ist der Wille, sich Herausforderungen zu stellen und Chancen zu ergreifen.

Ihre Geschichten sind inspirierend und beweisen, dass Karriere und Familie, Selbstverwirklichung und Erfolg miteinander vereinbar sind. Durch ihre vielfältigen Erfahrungen zeigen sie uns, dass es keine festgelegte Sichtweise gibt und jede Frau in der Lage ist, ihre gesteckten Ziele zu erreichen.

TEXT: NINA ESSER | FOTOS: SASCHA WALZ

Kathrin Willhardt

Geschäftsführung Transgourmet Deutschland

„Frauen sollten mutiger sein und Chancen ergreifen.
Sie bringen Stärken und Fähigkeiten mit, die gebraucht werden.“

Wie sehen Sie Ihre Rolle als weibliche Führungskraft bei der Förderung von Gleichberechtigung und Diversität innerhalb des Unternehmens?

Als erste Frau in der Geschäftsführung von Transgourmet Deutschland habe ich gemerkt, dass es eine Vorreiterposition ist, die ich da ausfülle. Irgendwie fühlt es sich an wie eine Aufgabe, die ich einfach annehmen muss. Es geht mir gar nicht darum, Positionen mit Frauen zu besetzen um irgendeiner blöden Quote willen, davon bin ich weit weg. Sondern unter dem Aspekt des Zusammenspiels von Stärken und Soft Skills. Die Diversität eines Teams, egal aufgrund welcher Unterschiede, fördert einfach gute Ideen, Mut und Kreativität. Und hier sind Frauen genauso wichtig wie Männer – auch in Führungspositionen. Wir als Geschäftsführung stehen alle total hinter dem Thema und wissen, wie wichtig es ist, heute eine Grundlage dafür zu schaffen, um in den nächsten Jahren mehr Frauen auf Führungspositionen zu qualifizieren als in der Vergangenheit.

Wie finden Sie die Balance zwischen beruflichen Verpflichtungen und persönlichen Interessen/Verpflichtungen?

Privat muss man als vollberufstätige Frau (und als Mann) mit Kindern natürlich einen guten Background haben, gut organisiert sein und ab und zu auch mal den Perfektionismus links liegen lassen. Es ist für meine Kinder doch wichtiger, dass ich auf dem Kindergartenfest war oder bei der Schulaufführung bin. Aber dass mein Kuchen aus der Tiefkühltruhe oder der Kartoffelsalat aus der Firma war, ist doch den Kindern egal. Und was andere davon halten, war mir nie wichtig. Manchmal muss man eben schräge Blicke aushalten, wenn man mit dem Handy am Ohr und auf Stöckelschuhen aus der Kita zum Auto eilt, um pünktlich beim Kunden zu sein und am Nachmittag wieder an der Kita zu stehen. Ich habe immer beides, Familie und Karriere, anstreben wollen, und das stellt oft eine Herausforderung dar, die ich meistens, wenn auch nicht immer, gut gemeistert habe. Es ist wichtig, seine eigenen Stärken und Schwächen objektiv einschätzen zu können.

Welche Ratschläge möchten Sie jungen Frauen geben, die in Führungspositionen aufsteigen möchten, aber möglicherweise auf Hürden stoßen?

Die Frage ist, ob es wirklich reale Hürden sind? Ich habe bei Transgourmet nie feststellen können, dass es keine offene Kultur hinsichtlich leistungsstarker Frauen gab und gibt. Deswegen bin ich auch so froh über die Idee dieser Artikelreihe und der Porträts der erfolgreichen Frauen in Führungspositionen. Wir wollen zeigen, dass es bei Transgourmet möglich ist und möglich sein muss, gleichberechtigt alle Chancen zu haben. Die Leistung und die Bereitschaft zählen, nicht das Geschlecht. Mein persönlicher Ratschlag an Frauen ist, ein klares Ziel vor Augen haben und dann mutig sein und Chancen ergreifen. Nicht zu zurückhaltend sein und warten, dass sich Gelegenheiten von allein ergeben. Formulieren, dass man sich vorstellen kann, mehr Verantwortung zu übernehmen. Sich nicht überschätzen, aber sich etwas zutrauen. Meine Erfahrung ist, dass Frauen hier sehr kritisch mit sich selbst und ihrer Leistung sind. Sie bringen genausoviel Know-how, Erfahrung, Ausbildung mit wie männliche Kollegen, scheuen aber davor zurück, den nächsten Schritt zu wagen und Verantwortung tragen zu wollen. Das ist meistens unberechtigt und auch überflüssig. Ich bin der Meinung, dass Frauen mehr anerkennen sollten, dass sie über Stärken und Fähigkeiten verfügen, die dringend benötigt werden und eine wertvolle Ergänzung darstellen in einer Welt, in der Männer häufiger in Führungspositionen vertreten sind.

Manuela Götsch

Leitung Key Account Management Gastronomie Transgourmet Deutschland

Was hat Ihnen persönlich am meisten geholfen, Ihre Ziele zu erreichen und erfolgreich in Ihrer Position zu sein?

Am meisten geholfen hat mir die Möglichkeit, selbstständig zu arbeiten, eine große Entscheidungskompetenz und ausreichend Raum und Möglichkeiten zu haben für die Weiterentwicklung spezifischer Fähigkeiten meiner Mitarbeiter:innen wie auch meiner eigenen.

Wie finden Sie die Balance zwischen beruflichen Verpflichtungen und persönlichen Interessen/Verpflichtungen?

Ein hohes Maß an Eigenorganisation, Freiheit in der Priorisierung und sehr selbstständig arbeitende Mitarbeitende ergeben eine gute Balance.

Welche Ratschläge möchten Sie jungen Frauen geben, die in Führungspositionen aufsteigen möchten, aber möglicherweise auf Hürden stoßen?

Nutzen Sie (auch kleine) Erfolge, um Selbstvertrauen aufzubauen, die Community und die Erfahrungen anderer, fördern Sie den Austausch, suchen Sie Unterstützer:innen, kommunizieren Sie offen und hören Sie auf den eigenen Bauch, anstatt Ratgeber zu lesen.

Angela Sachs

Leitung Rechnungswesen Transgourmet Deutschland

Was hat Ihnen persönlich am meisten geholfen, Ihre Ziele zu erreichen und erfolgreich in Ihrer Position zu sein?

Ich mache meine Arbeit nicht an der Position fest, sondern an den Aufgaben. Mir ist es wichtig, meine Aufgaben gut und professionell zu erfüllen. Das funktioniert nicht allein, man braucht dazu ein gutes Team um sich herum. In den vergangenen 22 Jahren hatte ich die großartige Gelegenheit, viele talentierte Individuen in meinem Team zu fördern, sowohl in Bezug auf ihre fachlichen Fähigkeiten als auch ihre persönlichen Qualitäten. Nur mit einem motivierten und leistungsfähigen Team kann man langfristig erfolgreich sein.

Wie sehen Sie Ihre Rolle als weibliche Führungskraft bei der Förderung von Gleichberechtigung und Diversität innerhalb des Unternehmens?

Als weibliche Führungskraft versuche ich, gerade Frauen Mut zu machen, dass es möglich ist, Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen. Ich unterstütze Mütter während und nach ihrer Elternzeit, die Herausforderungen des Alltags erfolgreich zu bewältigen und gleichzeitig ihre berufliche Leistungsfähigkeit aufrechtzuerhalten. Gemeinsam erörtern wir passende Arbeitszeitmodelle und die Optionen, im Homeoffice zu arbeiten, um diesen Balanceakt zu meistern. Besonders in schwierigen Lebensphasen ist es von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden unterstützen, um sie durch solche Zeiten zu begleiten.

Welche Ratschläge möchten Sie jungen Frauen geben, die in Führungspositionen aufsteigen möchten, aber möglicherweise auf Hürden stoßen?

Das eigene Selbstvertrauen ist das Wichtigste. Es ist entscheidend sich immer wieder vor Augen zu führen was man kann und dass am Ende alle Menschen nur mit Wasser kochen. Außerdem ist Durchhaltevermögen von großer Bedeutung, selbst wenn die äußeren Bedingungen nicht immer ideal sind. Gerade in schwierigen zwischenmenschlichen Situationen oder herausfordernden Umständen können wir persönlich enorm wachsen.